投资 / 合作
我们在 Day 0，想认识愿意早一点进来的人。
01我们的位置
关于现状的诚实版本。
- 阶段
- Day 0。域名已经注册，工作已经开始。
- 融资
- 没有宣布。目前还没有任何可以讨论的工具、估值或份额。
- 预测
- 没有。我们不会为一家还没有挣到这份资格的公司编造市场规模或收入曲线。
- 第一次对话
- 这份构想、我们起步的方向，以及我们认为第一个商业验证应该是什么样。
02我们打算建立什么
一家长期的组织，而不是一个产品。
XYMiracle 想成为一家技术、研究与商业组织，能够把一个有雄心的问题握得比一个产品周期更久。一个商业基础可以为研究留出空间，让追问不被别人的优先级限制。
这是我们的野心。今天能展示的是：一份构想、三个起步方向和一个域名。其余的都是我们还没有做的工作。
03为什么算力可能排在前面
唯一一个收入与研究能够较早互相加固的方向。
AI 公司、创业团队、研究团队、高校与机构都需要计算。它也正好是 XYMiracle 自己做研究需要的基础设施——运营它会让我们贴近真实的 AI 工作负载，而这是了解今天的系统哪里做得不好的唯一诚实方式。
它同时是三个方向里最不容易做可信的一个：资本密集、运营上不容出错、竞争激烈。我们把它当作一个需要验证的方向，而不是一个已经被证明的计划。如果经济性不成立，正确的做法是尽早、便宜地发现这一点。
04起步方向
这笔钱具体会用在哪里。
A
算力基础设施
利用今天的技术探索可规模化的 AI 算力基础设施，并验证能否在此基础上建立一门可持续的算力业务。
今天这是一个待验证的方向，而不是一个已经在运行的算力集群。
B
面向 AI 的新型计算
从真实的 AI 工作负载中学习，探索当计算系统围绕 AI 本身来设计时，应该变成什么样。
今天这是我们在追问的问题，而不是我们已经做出来的设计。
C
世界模型
探索机器如何建立对物理世界与自然世界更深入的理解。
今天这是一个研究方向，而不是我们已经建成的系统。
05我们想认识谁
投资人、供应商、机构与客户。
在我们这个阶段，一次对的引荐比一次条款讨论更有价值。
早期投资人
愿意接受一份构想和一位创始人，而不是一张增长曲线的人。
战略投资人
把算力、硬件或 AI 基础设施当作核心业务的组织。
AI 基础设施与硬件公司
正在建造我们将来需要采购、运行并从中学习的系统的公司。
数据中心运营商
电力、空间与运营——决定算力能否成立的约束条件。
高校与研究机构
有需要算力的问题、也有我们可以从中学习的工作负载的团队。
潜在算力客户
需要算力容量的 AI 公司、创业团队、研究团队与机构。
技术合作伙伴
工作和我们相邻、并且更愿意一起做而不是并排做的团队。
会告诉我们错了的人
最有用的一个类别。如果某个方向站不住，我们宁愿早点听到。
如果你是潜在客户，我们更想听你真正需要什么，而不是向你推销还不存在的东西。
06这不是什么
没有融资，没有条款清单，没有预测。
没有任何一份材料能让 Day 0 看起来比它本身更多，所以第一次交流就是这一页的诚实版本。 用这张表告诉我们你关注什么。