愿景
未来不应该在被探索之前就被定义。
01XYMiracle 为什么存在
围绕一个问题，而不是一个答案。
大多数技术组织围绕一个答案组织起来。这一个从问题开始：如果我们拒绝假设当前的计算形态就是最终形态，那么应该造什么？
好奇心说起来容易，维持下去很难。要维持它，就得负担得起实验、机器、失败的尝试，以及严肃探索所需的那些年。这就是 XYMiracle 打算既做商业、也做研究的原因——不是因为研究之外还要有商业，而是因为研究本身需要它。
02探索需要一个归宿
想法靠组织存活，而不是靠意愿。
一个想法本身哪里也去不了。它需要一个能招人、能采购、能建造、能度量，并且在第一次尝试失败之后还能继续下去的组织——一个不围绕单一产品周期运转的组织。
XYMiracle 想成为这样的组织：长期、克制，能够把一个问题的关注周期拉得比一轮融资更长。这是现阶段全部的野心，其余的都是通往那里的工作。
03理念
大胆想象，严格求证。
想象
去问那些没有明显下一步的问题。
值得问的问题，通常是还没有人能说清该怎么回答的那些。我们宁愿显得天真一段时间，也不愿因为容易证明就收敛到一个很小的答案上。
求证
然后让证据来决定。
相信不等于结果。想法必须经得起证据、实验、工程验证与真实环境的检验，并且在不成立的时候被放弃。尽早、公开地犯错，是成本最低的犯错方式。
这两半只有合在一起才成立。没有求证的想象是空想，没有想象的求证是事务工作。我们想成为那种能同时握住两者、而且随时说得清自己正在做哪一半的组织。
04商业与研究
探索需要独立，而独立需要资源。
完全由别人的优先级出资的研究，会向那些优先级漂移。我们希望有自由，把一个问题的追问推进到它看起来不再有希望之后——这意味着收入不能依赖某一个判断必须正确。
所以我们不会把商业工作推迟到研究之后，也不会先赚钱、再决定拿它做什么。我们选择的商业方向紧挨着研究，并且反哺研究——这也是为什么算力基础设施作为第一个商业方向，同时又是研究最终会需要的基础设施。
06开放性
我们不预先决定的部分。
今天的 CPU、GPU 与服务器架构，不应该被当作 AI 计算的最终形态。世界模型是一个有前景的方向，不是一条教义。上面三个方向说明的是我们从哪里开始——而不是 XYMiracle 是什么。
把时间拉得足够长，其他领域可能更重要。我们提到它们，只是为了让这里不被读成一条边界：
- 物理智能
- 机器人
- 空间计算
- 科学发现
- 还没有名字的类别
这些都不是对外宣布。如果某个方向不再经得起证据，我们会说明，并且改变它。我们承诺的是方法，不是这份清单。